PORQUE ADOTAR UM SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA?

Hoje os empresários já perceberam que a época de crescer com seus próprios recursos já ficaram para traz, em função dos altos volumes de investimento necessários para desenvolver uma empresa.

O Empreendedor Familiar

São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul, são Estados de empreendedores familiares, na sua maioria composta de imigrantes das mais variadas origens que aqui aportaram há 50 anos atrás, mas que tinham em comum, alguma habilidade profissional, visão do futuro, muito tino comercial e muita garra para desenvolver o seu negócio familiar, que hoje na maturidade, se transformaram em médias ou grandes empresas.

O Empreendedor Nacional

O Brasil Central está sendo redescoberto principalmente por migrantes nacionais vindos Rio Grande do Sul, que através de pequenos empresários agrícolas esta sendo colonizado há mais de 20 anos, dobrando ou triplicando suas terras no centro-oeste do país com enorme sucesso e vem transformando suas iniciativas em grandes empresas de agronegócios.

A Terceira Geração

Esses negócios dos imigrantes estrangeiros e dos migrantes nacionais tornaram-se maduros e alguns estão sendo transferidos para a terceira geração de empreendedores, onde os recursos próprios não são suficientes para manter ou desenvolver os negócios.

A Concorrência Globalizada

Quando o país estava fechado para as ingerências da economia internacional as empresas dos imigrantes cresceram e prosperaram. Hoje elas estão enfrentando concorrência internacional de países com bom nível de poupança interna e com empresas bem capitalizadas, inclusive enfrentando concorrentes de países de onde menos se esperava, tais como a China, Índia e Rússia.

As Novas Técnicas

A abertura da economia para as finanças internacionais, as fusões e/ou aquisições com empresas multinacionais e a privatização de estatais, trouxeram novas técnicas de gestão necessárias aos controles de capitais, com ênfase no sistema de Governança Corporativa para a alta administração das empresas.

As Melhores Práticas

As empresas modernas necessitam atualizar suas práticas operacionais para enfrentar a concorrência e atrair interesse do capital estrangeiro advindo de poupança de investidores institucionais tais como os fundos de investimento de capital de risco que estão cada vez mais abundantes e em permanente busca de boas oportunidades de investimento no mercado.

A Captação de Investimentos

Hoje essas empresas não podem mais contar com investimento de amigos, familiares e fãs, pois estão em um estágio mais avançado de capitalização e portanto devem buscar maior volume de recursos financeiros nos Fundos de Pensão internacionais onde o custo de captação é mais baixo, tais como nas empresas de Venture Capital ou Private Equity.

A Confiança

A confiabilidade dos amigos e familiares era para com o empreendedor original,  ou seja o fundador da empresa. Hoje as empresas já na 2º ou 3º Geração não podem mais contar com esse aporte de capital para crescer e, então, necessitam ter critérios e métodos de gestão mais modernos e de controle mais confiáveis aos olhos de terceiros investidores institucionais.

O Sistema

O sistema de Governança Corporativa prepara controles para a alta administração, o que dará mais confiabilidade nos procedimentos internos de gestão e conseqüentemente darão maior credibilidade ao mercado, permitindo o crescimento sustentado com o investimento de terceiros.

A Governança

O sistema de Governança é composto de um sistema de ação descentralizada e delegação planejada, com a instituição de órgãos de controladoria interna, auditoria externa e Conselho de Administração, ou de Conselho de Família, para empresas de controle familiar, além do Family Office tão necessário para entender as necessidades familiares e equilibrar as relações de parentesco.

Conclusão

Não espere a concorrência internacional inviabilizar o seu negócio, que custou o esforço de gerações de empreendedores, para desenvolver a sua empresa e transformá-la em um grande negócio.

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